月总结大会依旧是在上次能盛二百多人的大型会议室举办，主席台都扯上了红色横幅欢迎京都供销社市总部领导莅临参观指导。

因为准备充足，这次每个参会人员位置上都有着参会福利：印劳动光荣图字的搪瓷杯子、吸足黑色墨水的英雄金笔、盖供销社东城区红章蓝色绒布包裹的笔记本、一块同样绣供销社东城区字样的碎花手帕，还有一个黑色牛皮公文包！

众人见状都欣喜地露出一口白牙，端坐好，他们的营业额是往常近一个季度的盈利，同普通供销社平时的月盈利几近齐平。

大家伙忍不住拍手表达惊讶，那么个天时地利人和都不占的地方竟然有如此成绩，不过想想自家供销社这个月的盈利，又了然和激动了。

接下来从上个月月盈利最低的供销社开始汇报，除东风十里，其他二十二家供销社月盈利增幅都大于两成，且有得竟然能够达到三四成！

整个会场都激动起来，就是大领导们都一次次站起来可个劲地鼓掌，脸上笑得肌肉僵直，依旧挡不住他们的喜悦。

是，这个年代是计划经济时期，用票据来分配产品的去向。按理说供需是达到一种人为可控的平衡，供销社和百货大楼的产品是同时畅销，且不会有仓库积压存在。但这只是一种理想化的状态。

市场和人们的需求有着自己复杂的规律，再者票据有得是没有使用期限，有得使用期限长至半年或者一年。往往大家伙会舍不得用，一直存着，快要过期了便跟左邻右坊或者同事换换，如此导致仓库积压货品的现象，也拉大了百货大楼和供销社的差距。

差距日益严重十数年的今天，他们似乎看到了翻身的希望！