“董事长，我猜测以淘宝控股公司旗下几家顶尖研究院的技术实力，华人首富又不差钱，江重数控系统中心极有可能在一年内就能研发成功江重低端数控系统，在五年内研发成功中端数控系统，一旦到了那个时候，我们再想追赶就没有时间了，我建议公司提前启动飞阳数控系统的研发。”n

副总经理兼总工程师刘运龙还兼任盛京机床研究所所长，喜忧参半，喜的是趁此机会，可以建议公司提前研发飞阳数控系统。n

盛京机床生产的低端和中端数控机床装配西门子或发那科的低端和中端数控系统，低端数控系统有华中Ⅰ型数控系统可以替代，发那科和西门子开价10-15万元，不敢漫天要价，但中端数控系统在国内没有国产替代，那发科和西门子的中端数控系统在日本或德国开价相当于15-20万元人民币，但在中国开价30-40万元人民币，相当于国产数控机床售价的40%。n

这也是国产数控机床无法同外国数控机床竞争的原因之一。n

当前，国内18家机床大厂都没有自己的数控系统，没有核心技术，国内数控机床行业相当于为发那科和西门子等外资数控系统企业打工。n

盛京机床集团作为国内机床行业的龙头老大，中国机床协会的理事长单位，也没有数控机床的核心技术，低价竞争，坐吃等死，成为国内同行诟病的对象，没有多少威信，作为盛京机床研究所所长的刘运龙有苦难言，在同行的面前也抬不起头。n

2002年，关熙友被任命为盛京机床总经理后，刘运龙第一时间向关总递交了研发申请书，希望集团每年投资5000万元，盛京机床研究所同其他院校合作，从研究低端数控系统出发，用10年左右的时间研发成功中高端数控系统，并制定了研发数控系统的规划，命名为“飞阳数控系统”。n

盛京机床集团去年亏损1.2亿元，只能发基本工资，干部职工吃饭成为头等大事，关总哪有5000万元的资金用于飞阳数控系统的研发？n

盛京机床集团如何活下去成为各级领导最关心的问题？n

今年初，刚刚上任的关董事长在市领导的面前提出裁员、削债、聚焦主业的改革措施的同时，也正式提出将盛京机床集团“打造世界知名品牌，创建世界知名公司”的未来发展目标，并制定了集团公司八年发展规划（两个倍增计划）：以2002年为基准，2003-2005年实现产值翻一番，经济规模达到30亿元，进军世界机床20强；2006-2010年再翻一番，经济规模达到60亿元，进军世界机床10强。n

“我同意老刘的建议，公司先拿出2000万元，提前启动飞阳数控系统的研发。”n

关熙友计划出售盛京宾馆和盛京机床物流公司等12家非核心子公司，回笼资金3.2亿元，聚焦机床主业。n

去年9月，羊城数控设备厂（GSK）研发成功具有自主知识产权的低端数控系统GSK-980，支持二轴联动和基础车削功能，采用国智芯片组，国产化率达到50%，插补精度±0.02，价格仅为进口产品的1/3（约3-5万元），是继华中数控研发成功华中Ⅰ型数控系统之后的国内第二款低端数控系统，对打破西方公司对国内低端数控系统的垄断具有重要意义。n

市场上有了华中Ⅰ型和GSK-980等二款国产低端数控系统后，低端数控系统的市场价格降到4万元左右，关熙友反而不急于研发飞阳数控系统了，他感受到中国经济新一轮高涨的前景。同样感到中国市场需求大增的外国企业也开始提高价格，反而给盛京机床带来了市场机会，决定选择一条“先做大、后做强”的发展道路：首先通过市场份额的扩张解决企业财务的问题，然后再集中资金和人力开发一款中端飞阳数控系统。n