第一个是技术部，第二个是销售部。

老板说没有一个环节完美，其实就是批评技术部门没有做好，而对于销售来说，如果自己手中的sku被砍了，那就代表业绩不好。

众人看了看陈小荷，发现她面无表情，也有人在猜，这么精准的给压力行为肯定不是陆老板想的，他不擅长这个，明显是长期搞管理的陈老板想的。

不过么，实际上陈老板是背锅位。

这些全部都是陆长歌想的！

作为老管理，他最懂这一套了，什么叫高效的管理说到底就是让你手下的人高效的干活，完了还能把活干好。到了极致，就是让大家心甘情愿、不顾生命的奋斗，不过那种叫宗教。

实际上，大部分的管理会让人产生不喜欢的感觉。

但陆长歌又不是在谈恋爱，不需要大伙儿喜欢。

“第三点，我来讲吧。当初陆总请我过来，有一个根本目的，就是希望咱们露芒公司能逐步走上正轨。其实这也是好事，它意味着咱们由小公司在成长为大公司，而在此过程中也会面临人数的膨胀、部门的增多等一系列问题……所以我提出来，露芒要分部门，同时明确各部门职责……为此我考察、思考并且分别与不同岗位的同事进行了深入的交谈。”

内部管理着实是个细活，但其实很重要，陆长歌对此颇为重视。

而陈小荷那边则对一名年轻的女性点头，接着这姑娘就将手中的一份薄薄的蓝色封皮材料发了下去。

“我本人到露芒也有一段时间了，也慢慢的熟悉了这里的情况与环境，身负陆总重托，总得有些成绩。现在发下去的就是我近段时间的思考，烦请大家几分钟时间看一下。”

这个部门职能划分方案，陆长歌之前已经看过了，此类大事都是和他多次讨论才定下来的，又不是她一人定的。

只不过说起来，总归是陈总到了露芒公司几个月后交的‘作业’。

“按照我的设想，公司应该划分出三大类职能部门，分别为核心业务部门、支撑保障部门和职能管理部门。

先说核心业务部门，这里划分出两个部门，运营部与营销部，各自职责我都已经列在了后面。这两个部门的必要性不必多说。

其次支撑保障部门的意思就是承接了刚刚陆总的要求，即需要有技术开发部、仓储物流部和客户服务部。这三个部门基本囊括了刚才陆总说的‘不完美的环节’，请各位仔细看看，咱们的工作量还是不小的。

第三大块就是内部职能管理部门，如财务部、人力办公室以及总裁办。现在咱们公司不大，这三个部门人数都会控制在5个人以下，其中总裁办暂时空缺。”

陈小荷说完以后看向陆长歌，征询道：“要么我们听听其他人都的意见”

“好。今天会议虽然比较正式，但我一向提倡要有让人敢说话的氛围。大伙儿都说说意见吧，毕竟实际情况你们在一线的才清楚，所以如果提出来的确实合理，那我们会适当修改。如果没意见的，今后一段时间，露芒的经营必须逐步正规化。

我目前不会引入末位淘汰这种制度，因为完整科学的考核奖励机制我们只是在小范围内试行，而且现在我们人还少。后面不会排除。这也不是我要求严格，是咱们公司扩张的太快，从一百万到一千万的月销售额仅仅几个月时间，如果不规范化，一定会出问题。”

还好，就目前露芒的氛围来说，还没有官僚到

可能更多的还是有些人不知道讲什么……

这也行，比如艾麦第一个发言，说她完全支持陆长歌的决定，也同意这样对公司更好的观点。

之后是秦俊表态，陆长歌本来期待他能提出点有益的建议，但或许是陈小荷考虑的比较周到，这家伙提不出来，只是一味同意。

倒是李鸣，以往看着不着调，这次竟略带腼腆的说：“我能提个小建议不”

“你讲。”

“我觉得在运营部需要新添一个专门的人，负责设计和企划。”

陆长歌问：“理由呢”

李鸣道：“就是我感觉目前为止，我们公司都是直接拿江州各工厂的产品来卖，凭借低价和合适的营销噱头确实有些效果。但我看了，服装这个行业还是有流行趋势的，我最近一直在想，等这个阶段过去，我们作为一个服装销售公司是不是应该自己做一点市场形势分析依照这个分析结果进一步做产品规划和设计，最后形成咱们品牌自己独特的款式设计。我觉得只有咱们自己的款式风格有标志性并获得消费者的认可，露芒这个品牌才有了立足之基。我说完了。”

李鸣话音落下，现场有一阵安静。

就是陆长歌都惊异了，这个问题他自己没考虑过，但听着好像是有些道理啊！

“我赞同，适当的时候我们要认真考虑。”陈小荷也直接和陆长歌建议。

李鸣那边则开始有些不好意思，他这家伙估计也很少有这么出风头的时候吧。

在他之后，其他人也提出部分建议，不过倒没这么出彩的了。

这样也行，反正陈小荷的这一套东西是发下去了，今后就各自执行，唯一的特殊情况是目前露芒只有60多号员工，分出那么多部长是没必要了，因此还是以一人身兼数职的形式先把框架搭起来。

这种事做在前面，后面业务规模扩张、公司人数规模扩张也可以按照目前已设计好的路线不急不慢的进行。

总归是摆脱了眉毛胡子一把抓的混乱局面。